Le dernier mot: L’effet de l’autorité actuelle

4 minutes, 33 seconds Read

Les pionniers doivent connaître les impacts de leurs propres décisions et collaborations et garantir que les choix sont faits sur la base de réflexions à court et à long terme.

Dans une semaine, je rejoins le Pakistan CIO Culmination and Exhibition à Karachi pour participer à une réunion axée sur l’initiative future, ou l’autorité actuelle, telle que nous la caractérisons dans le programme Eventual sort of Arising Europe. Cela m’a poussé à penser à une autorité contraignante maintenant et plus tard.

Les progressions mécaniques et cliniques, le développement, la mondialisation, les changements de segment et d’autant plus que ces derniers temps la pandémie de coronavirus et l’intrusion russe à grande échelle en Ukraine ont impacté notre façon de vivre et ce sur quoi nous nous concentrons tout au long de la vie quotidienne, comment nous travaillons, comment nous transmettons et comment nous continuons à travailler. En conséquence, je ne pense pas que le sens de l’autorité actuelle soit stable – allant à l’encontre de la norme, c’est une idée en constante évolution et en constante évolution, en vue de la réflexion, des rencontres, de l’apprentissage constant et des réponses culturelles, monétaires, internationales et mécaniques tournure des événements.

Une décennie auparavant, lors de la création d’Arising Europe, nous avons réalisé qu’il y avait des choses que nous devions faire autrement. Nous devions ajouter à l’avancement social, monétaire et de la règle de la majorité de la région en soutenant la capacité de soutien, les affaires et le développement, ainsi que des efforts coordonnés à l’intérieur de la région et avec des partenaires extérieurs.

Nous faisions auparavant du télétravail ou de n’importe quel endroit où notre groupe était ou devait être basé et avions un bureau central pour les rassemblements avec des complices et des clients – beaucoup d’entre eux ont exigé de se réunir avec nous dans nos locaux. Nous n’avons jamais demandé que notre groupe entre en contact à 9h00 et le contacte à 17h00 – nous nous sommes concentrés sur des résultats concordants et accomplis et moins sur la base des heures de travail.

Nous nous sommes toujours assurés d’avoir un groupe varié, non seulement situé dans cet état d’esprit à travers le quartier européen naissant, mais aussi différent en ce qui concerne l’identité, la fondation, l’orientation, la nationalité, la religion, le caractère.

Dès le début, nous avons travaillé dans le cloud pour étendre l’adaptabilité, la disponibilité et la sécurité tout en réduisant les coûts. Quelque chose que nous avons compris lorsque nous sommes entrés dans des confinements sévères lors de la Marche 2020, c’est que de manière inattendue, presque tout le monde devait travailler de la manière dont nous avions travaillé pendant très longtemps. Alors que beaucoup d’associations avaient besoin de réévaluer une partie de leurs cycles et modes de fonctionnement ou même de commencer sans aucune préparation, nous les avons mises en place depuis longtemps. Cela ne signifie pas que tout a fonctionné admirablement, mais nous avions certainement quelques longueurs d’avance et pouvions nous concentrer profondément sur la réalisation d’objectifs plus essentiels.

Actuellement, quelques jours seulement avant le Sommet de Karachi, j’ai provoqué quelques points que j’accepte d’être particulièrement significatifs à la lumière de mes perceptions et de mes conversations avec des pionniers politiques et commerciaux.

Agilité et force

Le savant grec Héraclite a dit que la principale constante dans la vie est le changement. À vrai dire, la principale chose qui ne changera jamais est la présence du progrès lui-même et ce changement peut être normal ou imprévu comme le coronavirus.

La pandémie a montré que les organisations devaient être plus habiles. De plus, les chefs devraient avoir la possibilité de percevoir rapidement la déception, de tirer parti des confusions et de se tourner pour réagir aux changements incessants. L’amélioration est également impérative.

La flexibilité, c’est être prêt à faire face à l’imprévu autant qu’on pourrait raisonnablement s’y attendre et avoir la possibilité de revenir rapidement du malheur qui a perdu le cours de l’association aussi rapidement et de manière aussi productive qu’on pourrait vraiment s’y attendre.

L’habileté et la force sont devenues des expressions populaires, mais sont actuellement une base commerciale et l’exemple du domaine informatique ukrainien le démontre.

Amélioration continue et apprentissage

Ce changement constant s’attend à ce que nous apprenions et que nous travaillions continuellement sur nos connaissances et nos capacités. L’initiative est une expérience croissante, en fait. Nous apprenons au vu de nos rencontres et de nos dérapages et des rencontres et des confusions des autres.

J’ai compris comment mettre des ressources dans les relations, me concentrer sur les individus et donner le meilleur de moi-même pour les saisir.

Nous rencontrons diverses personnes au fur et à mesure que notre vie avance. Certains d’entre eux restent dans les parages, et avec d’autres nous partons dans des directions différentes. Cependant, chaque discussion, chaque rassemblement mérite notre temps et notre énergie. Certains nous aident à avancer et nous donnent de nouvelles pensées et de nouveaux instruments, tandis que d’autres nous éclairent davantage sur ce que nous préférerions ne pas être ou faire. Je serais incapable d’envisager un rassemblement qui n’apporterait aucune information ou connaissance supplémentaire.

Similar Posts

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *